A continuación puede ver algunas partes del informe individual (tipo 1).

A continuación puede ver algunas partes del informe de puesto de trabajo. Puede seleccionar un departamento específico o puestos de trabajo.

A continuación puede ver algunas partes del informe comparativo. En este informe puede comparar dos períodos evaluados y comparar empleados, departamentos y puestos de trabajo específicos.

A continuación puede ver algunas partes del informe de perfil ideal. Con este informe, realiza un análisis de la diferencia entre el perfil actual y el perfil ideal.

Capacidad para Identificar Oportunidades de Negocios
• Muestra conocimiento de características comerciales de la empresa o unidad de negocio y los requerimientos para su montaje y funcionamiento.
• Identifica las condiciones personales y del entorno, que representan una posibilidad para crear una empresa o unidad de negocio por cuenta propia.
• Construye soluciones creativas para satisfacer las necesidades detectadas en la creación de nuevos negocios
Capacidad para Elaborar Planes de Negocios
• Identifica los productos y servicios de mayor demanda en el entorno comercial de la organización con el fin incorporar nuevos negocios.
• Muestra conocimiento de los pasos a seguir para introducir un producto exitosamente en el mercado comercial en el que se desenvuelve la empresa.
• Muestra habilidad para diseñar modelos de planes de acción para crear una unidad de negocio alrededor de productos o servicios identificados.
Conocimiento Global de los Negocios
• Muestra comprensión y conocimiento del comportamiento económico y las tendencias mundiales de su giro comercial.
• Muestra conocimiento de las necesidades comerciales de su entorno cercano, relacionadas a los productos o servicios ofrecidos por la empresa.
• Muestra conocimiento de los productos y servicios de su competencia comercial a nivel nacional o global.

Capacidad para Identificar Oportunidades de Negocios
• Asigna objetivos a su equipo de trabajo, propios a la madurez y habilidades del equipo de tal manera que sean alcanzables y retadores.
• Define objetivos laborales que representan un reto para su equipo de trabajo.
• Comparte los objetivos laborales con su equipo y explica claramente lo que se espera de cada uno de los integrantes.
Construcción de Equipos Efectivos de Trabajo
• Selecciona a los integrantes del equipo, basado en competencias profesionales, técnicas y humanas, necesarias para cubrir los objetivos del equipo.
• Evalúa de manera periódica la dinámica del equipo y su capacidad de alcanzar resultados.
• Asigna y asume roles y responsabilidades de acuerdo con las habilidades, conocimientos y actitudes de los miembros del equipo.
Delegación de Autoridad
• Identifica las habilidades, conocimientos y actitudes del personal a su cargo.
• Reconoce que el nivel de habilidades y conocimientos de sus colaboradores es diferente y puede afectar o beneficiar sus resultados.
• Asigna tareas apropiadas al nivel de desarrollo y capacidad de sus colaboradores.

Autoconocimiento
• Muestra conciencia de sus fortalezas, debilidades y limitaciones personales.
• Se muestra abierto a la ayuda cuando comete errores, evitando estar a la defensiva.
• Reconoce sus errores y debilidades y trabaja para superarlas.
Creatividad
• Presenta soluciones efectivas a problemas cotidianos que no son obvias.
• Rompe paradigmas con argumentos lógicos y bien estructurados.
• Visualiza los problemas desde diferentes ópticas para encontrar soluciones.
Iniciativa
• Propone proyectos de mejora que ayudan a hacer más efectivo el trabajo.
• Actúa proactivamente si observa oportunidades de mejora.
• Toma la iniciativa para resolver problemas sin necesidad de que se le pida.

Administración de la Información
• Muestra capacidad para recopilar y organizar información relevante que pueda ser transmitida a otros.
• Identifica las fuentes de información para obtener datos relevantes y confiables ante el análisis de una situación o problema.
• Selecciona las fuentes de información, físicas o virtuales, con base en criterios de relevancia, confiabilidad y oportunidad para tomar decisiones.
Administración de Recursos
• Ubica y maneja los recursos disponibles en las diferentes actividades, de acuerdo con los parámetros establecidos.
• Selecciona adecuadamente los materiales que requiere para el desarrollo de una tarea o acción.
• Evita el desperdicio de los materiales o recursos que están a su alrededor o han sido asignados bajo su responsabilidad.
Análisis de Problemas y Solución de Problemas
• Muestra habilidad para identificar y solucionar problemas en una situación dada.
• Analiza previamente a la acción, y las alternativas más adecuadas para la solución del problema.
• Confía en los resultados de su análisis y los lleva a la acción para la solución de problemas.

Enfoque al Cliente
• Tiene sensibilidad para comprender los requerimientos de los clientes a profundidad.
• Muestra aprendizaje de errores cometidos en su relación con el cliente y evita volver a repetirlos.
• Busca retroalimentación del cliente con el fin de evaluar su desempeño.
Administración de Conflictos
• Muestra habilidad para identificar los conflictos actuales o potenciales de un grupo y contribuye a resolverlos.
• Prevé los conflictos actuales y potenciales entre miembros de un grupo.
• Determina las causas de los conflictos y el impacto que éstos tienen en las diferentes personas.
Capacidad Negociadora
• Muestra capacidad para identificar los elementos críticos o más importantes dentro de una negociación.
• Mantiene una actitud analítica ante los argumentos de la contraparte de una negociación.
• Muestra capacidad en una negociación para manejar las diferencias sin desgastar la relación.